本項目工程體量較大，地理位置又極為特殊，稍有風吹草動便會牽一發(fā)而動全身，這對于管理人員來講挑戰(zhàn)極大，因此公司平臺對項目的支撐尤為重要。為了更好地推進現(xiàn)場進度、質(zhì)量管控、安全文明管理，項目部積極運用公司2080管理平臺，從質(zhì)量、安全上做到每日匯報，如有問題公司提前預警，項目部及時反饋跟進，極大的提高了管控過程中的效率，工程推進事半功倍。

我們在每項專項施工前都會進行工法打樣工作，并積極主動邀請甲方進行驗收，甲方確認過后項目部再進行批量施工，這樣不僅保證了施工的質(zhì)量，也在一定程度上大大提高了功效，避免了一再返工情況的出現(xiàn)。

由于本項目為舊改項目，進場后很多原裝修尚未拆除，因此項目部從拆除到毛坯土建，從大機電到戶內(nèi)裝修都身體力行全程參與，用項目經(jīng)理的話講雖不是EPC但遠遠勝過EPC項目。在盈科中心項目，正是金螳螂通過專業(yè)的技能與積極推進項目進展的服務心態(tài)，最終圓滿地完成了項目，并得到業(yè)主一致好評。

目前，盈科中心C、D棟已經(jīng)全面啟動交付小業(yè)主工作，金螳螂以先進的服務理念，服務于客戶，傾注全力交付小業(yè)主，用匠心打造美好的明天。