記者洪宇涵

近日，金螳螂（002081.SZ）公司管理層表示，公司抓住EPC項(xiàng)目不斷增多、住宅精裝修比例不斷提升的市場行情，充分發(fā)揮公司的綜合整合優(yōu)勢，在當(dāng)前的市場環(huán)境下實(shí)現(xiàn)逆勢增長。此外，金螳螂目前已經(jīng)建立起業(yè)務(wù)全流程現(xiàn)金流管理體系，實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)金回款管理能力的不斷增強(qiáng)，半年報(bào)現(xiàn)金流方面已經(jīng)看到改善。

根據(jù)此前金螳螂發(fā)布的半年報(bào)顯示，公司在 2019 年上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入137.96億元，同比增長26.51%；歸母凈利潤11億元，同比增長12%；其中二季度實(shí)現(xiàn)收入77.4億元，同比增長32.5%，歸母凈利潤5.1億元，同比增長16.4%，實(shí)現(xiàn)扣非凈利潤10.81億元,同比增長12.17%。

根據(jù)金螳螂半年報(bào)顯示，公司主要業(yè)績均大幅增長，裝飾業(yè)務(wù)收入102.62億元，同比增長25.78%，屬于公司收入主要貢獻(xiàn)板塊，占到總營業(yè)收入的74.39%；幕墻業(yè)務(wù)收入8.94億元，同比增長34.69%；設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)收入8.43億元，同比增長16.83%；技術(shù)服務(wù)（互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)）收入為17.2億元，同比增長35.02%，占營業(yè)總收入12.47%，其他業(yè)務(wù)收入7539萬元，同比下滑11.95%。從單季度來看，公司第二季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入77.38億元，同比增長32.54%。歸屬母公司的凈利潤5.07億元，同比增長16.36%。

公司管理層表示，金螳螂目前堅(jiān)持大客戶和駐地市場開發(fā)戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)既有大客戶緊密度，在駐地市場保持原有優(yōu)勢省份的同時(shí)，業(yè)務(wù)量得到很大提升，未來堅(jiān)持各個(gè)分公司繼續(xù)扎根當(dāng)?shù)厥袌觥?/span>2019年上半年公司堅(jiān)持增強(qiáng)自身競爭力、擴(kuò)大市場份額戰(zhàn)略。不斷打造和增強(qiáng)五大優(yōu)勢包括：品牌優(yōu)勢、設(shè)計(jì)優(yōu)勢、供應(yīng)鏈整合優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢。在新市場環(huán)境下，抓住EPC項(xiàng)目不斷增多、住宅精裝修比例不斷提升的市場行情，充分發(fā)揮公司的綜合整合優(yōu)勢，在當(dāng)前的市場環(huán)境下實(shí)現(xiàn)逆勢增長。

金螳螂管理層稱，公司近些年持續(xù)完善供應(yīng)鏈管理機(jī)制，通過優(yōu)化資源整合平臺(tái)、細(xì)化管理模塊以及利用自身規(guī)模優(yōu)勢，率先在行業(yè)內(nèi)打造了具有多部門、多維度等特點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理體系，成為了項(xiàng)目作戰(zhàn)指揮的中樞機(jī)構(gòu)，打通了部門墻，提高了作戰(zhàn)效率。公司的供應(yīng)鏈管理伴隨工程周期的全過程，一方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全等維度的監(jiān)督和管理；另一方面可以進(jìn)行深度資源整合，通過集中招標(biāo)、集中采購、集中調(diào)撥，提升公司供應(yīng)鏈話語權(quán)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

金螳螂目前的回款管理能力有了明顯的增強(qiáng)。管理層稱，公司審計(jì)收款就像工程管理一樣是一個(gè)非常精細(xì)化管理的過程。公司已建立起一套完整的事前、事中、事后的現(xiàn)金流管理體系，配套組建起一支由營銷、施工、審計(jì)等部門通力配合的一支強(qiáng)有力的專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合企業(yè)管理駕駛艙全面提升收款管理效率。事前從項(xiàng)目源頭抓起，利用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，從源頭阻斷風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生，樹立防火墻；事中針對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析和過程管理，對(duì)重大項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)行更加周密的審計(jì)監(jiān)督，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前關(guān)注，分析原因、制定措施，最終形成閉環(huán)；事后加強(qiáng)審計(jì)收款，多部門通力協(xié)作，最大程度降低壞賬發(fā)生的可能性。簡單說就是公司不斷在精細(xì)化管理，包括分解款項(xiàng)、責(zé)任到人，堅(jiān)持長期的常態(tài)化管理等。

金螳螂將持續(xù)加大供應(yīng)鏈改革力度，在業(yè)務(wù)規(guī)模不斷增大的情況下，對(duì)公司的材料等方面進(jìn)行供應(yīng)鏈精細(xì)化管理，希望通過整合不斷降低成本，從而達(dá)到營業(yè)收入增長和凈利潤增長的平衡。