?中國建筑行業的

“奧斯卡”，

建筑企業夢寐以求的最高榮譽，

而蘇州本土裝飾企業“金螳螂”

今年竟拿了13個

“金螳螂”

何以一舉拿下13個魯班獎?

今年11月初，2016—2017年中國建設工程魯班獎揭曉，蘇州本土企業金螳螂共榮膺13項魯班獎，此舉使得金螳螂累計所獲魯班獎的數量達到了95個。

魯班獎，就像電影界的奧斯卡獎、新聞界的中國新聞獎，是很多人可望而不可及的目標。金螳螂今年一舉拿下13個獎項，背后又蘊藏著怎樣的秘訣？

獎杯拿到手軟，成功的背后更是技術實力

魯班獎是建筑行業最高獎項。所有的建筑企業都以能拿到魯班獎為最高殊榮。畢竟每年涌現出優秀建筑項目很多，但全國僅有100多個項目能成為幸運者。一個建筑企業如果能拿到一個魯班獎，那么，這足夠讓員工自豪和驕傲多年。

金螳螂頻頻獲得魯班獎背后的原因到底是什么？“沒有金剛鉆，攬不到瓷器活。”

先看看金螳螂今年獲得魯班獎的項目：上海中心大廈、上海迪士尼樂園及配套設施項目、南京牛首山文化旅游區工程——佛頂宮、杭州國際博覽中心（G20峰會主會場）、蘇州國際博覽中心、三亞國際財經論壇中心項目……

這些項目各個赫赫有名。其實，翻開金螳螂的歷史會發現，在全國眾多的地標工程項目中，總能找到 金螳螂的身影，人民大會堂、鳥巢、國家大劇院……

蘇州國際博覽中心是金螳螂今年獲獎項目中的蘇州本土作品。這個蘇州歷史上建筑規模最大、資金投入最多、技術要求最高的項目，還創造了一個亞洲之最——8900平方米的無柱超大豪華宴會廳。

一個8900平方米的空間，沒用一根柱子作為支撐，這樣的難度超過了一般人的想象?！盁o柱”裝修方案考驗的不僅是金螳螂的技術能力，還有團隊超強的協調協作能力。

記者了解到，對超大面積空間的頂部裝修時，為“托住”頂上裝飾物，一般的裝修會采用立柱作為支撐。不做立柱，那就必須在頂部架設重型超高隔斷。項目部現場勘查后發現，之前的鋼結構設計單位只預留30公斤作為裝修吊頂荷載，要架設重型超高隔斷存在諸多技術難題。更困難的是，由于工期緊張，留給金螳螂的全部裝修時間僅165天。

時間短、任務重、困難大，怎么破？金螳螂項目團隊集思廣益，在與業主單位、原結構設計單位、裝飾設計單位、施工單位及外聘專家一次一次技術攻關、項目論證后，終于拿出了施工方案，并在規定的時間內完成了工程。

“像這樣的硬骨頭只有金螳螂才能啃動?！边@是項目按期完工后，金螳螂獲得的最多評價。

成功背后更多是實力的體現。金螳螂每年在全國各地同時在建的項目有700多個，像這樣的硬骨頭每天都在啃。”金螳螂王漢林總告訴記者。

科技武裝到牙齒，確保行業領先的技術優勢

啃硬骨頭需要有好裝備。近年來，金螳螂把科技創新武裝到牙齒，堅持打造行業內領先的技術優勢。目前集團已獲授權專利1095項，其中發明專利300余項，擁有8項計算機軟件著作權。

建筑信息模型（BIM）是以建筑工程項目的各項數據作為基礎，進行建筑模型的建立，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，它具有信息完備性、信息關聯性、信息一致性、可視化、協調性、模擬性、優化性和可出圖性八大特點。

金螳螂是國內裝飾行業首先完整運用建筑信息模型的單位。2014年公司打造的上海中心、南京青奧會議中心等項目時就使用了建筑信息模型。

王漢林總告訴記者，集團針對公裝行業，成立了慧筑科技子公司，專注于公裝行業的BIM研發和應用，快速推出針對公共建筑的BIM管理系統——慧筑云工程協同應用系統，這套系統結合云計算、大數據、移動應用、物聯網等技術對公司現有管理流程進行了優化和整合，將最新技術充分融入設計協同、成本控制、物料加工、現場管理等企業管理的核心環節中，可有效解決當前建筑行業管理粗放、資源浪費嚴重的問題。

同時，慧筑云系統還能實現工程信息的云端同步，逐步打破企業總部與項目部現場之間、各專業之間、產業上下游之間的信息隔閡，從根本上提升企業管理效率，推進公司工業化、信息化轉型進程。

針對家裝行業，集團成立了三維軟件科技子公司，經過兩年多的潛心研發，推出了自主研發的家裝BIM和VR系統——趣加BIM和趣加VR。該系統包含前期營銷展示，設計師移動量房，在線方案設計，一鍵生成效果圖，一鍵導出施工圖，快速選品報價下單等功能，貫穿了整個家裝流程。該系統已在金螳螂家全國100多家門店全面使用，在增強客戶體驗感的同時也讓營銷人員和設計師的工作效率提升數倍。

同時，公司啟動了信息化管理大平臺的升級、整合，啟用了全新的項目指揮中心，將其打造成讓一線員工直接呼喚炮火的平臺、項目數據采集工期質量監控的平臺、財務指標預警領導決策的平臺，做到了管理數據化、規范化，進一步提升了公司對項目的管控能力。

全方位創新，打造名副其實的裝修業航母

裝飾行業由于地域分布廣、人員分散，資源的整合尤為重要。為了更好地服務一線部門，金螳螂近年來持續推出了一系列以客戶為中心的改革措施，啟動了信息化管理大平臺的整合、升級，做到管理數據化、規范化，從而確保項目的質量、工期、服務、生產安全。

位于金螳螂總部一樓的管理指揮中心就是集團信息化管理系統的一個組成部分。系統首先呈現的是項目數據動態、業績指標完成情況及企業運營健康指標三大板塊。動態展示公司實時收付款、最近一周項目中標、開工情況、當前合同產值、完成產值、審定產值等關鍵業績指標。三大板塊與公司自主研發的 BI 管理駕駛艙無縫對接，實時抓取 ERP 系統內的數據，是為公司管理層提供“一站式”決策的信息平臺。

正是通過項目管理作戰指揮中心，金螳螂做到項目工期可控、質量可靠、服務到位、反應迅速、客戶滿意度高、管理運營水平領先。

除了技術和管理的創新，近年來，金螳螂還將創新之路延伸到了業務模式、外拓經營、綠色環保、企業文化等多個方面。

2015年，隨著市場的轉型升級，金螳螂在公裝主業取得良好建樹的基礎上，又將目光轉向了家裝市場，針對不同消費人群設立金螳螂·家、品宅、定制精裝三大業務板塊。截至9月底，金螳螂·家已開設124家門店；到年底將有134家。2018年的目標是超過200家。目前，除新疆、西藏、海南和港澳臺外，金螳螂·家在全國各省市及直轄市均設有門店，累計服務的客戶已超過10000家。金螳螂家裝板塊計劃通過三到五年的努力，在中國家裝行業率先突破百億規模，成為中國家裝行業第一品牌。

2016年，金螳螂與研發出WELL綠色健康建筑標準的美國Delos?公司達成戰略共識，雙方強強聯合，于2017年成立得樂室（蘇州）健康科技有限公司，從家居環境最能影響健康的五個概念著手，共同推出從A到Z的By Delos?健康家居解決方案，圍繞住宅里空氣與水、燈光、睡眠、智能化等對人體健康影響最大的五個領域進行規劃、設計并落地，提供系統化方案，健康家居的咨詢、設計及落地服務，全方位改善家居健康狀況，帶來更加健康的生活方式。

在經營上，針對蓬勃發展的PPP、EPC模式市場，金螳螂成立專業事務部，迅速切入PPP、EPC等業務，使其成為公司中高速增長強大的推動引擎。伴隨國家一帶一路戰略推進，金螳螂積極布局海外事業。目前，公司所承接的業務分布東南亞、中東、中美洲等區域，已相繼打造老撾萬象歐亞峰會官邸別墅、白俄羅斯明斯克花園酒店、巴哈馬瑰麗酒店、沙特阿拉伯利雅得麗思卡爾頓酒店、阿卜杜拉國王會議中心等一批高端項目。未來，金螳螂將根據國家的戰略部署，緊跟“一帶一路”戰略的腳步和方向，在海外持續開拓大型公共建筑、高檔精裝、商業辦公等裝飾領域，打造名副其實的裝修業航母。