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朱興良：1993年，改革開放為建筑裝飾行業快速發展提供了良好的條件與環境。經濟的高速增長，帶動了城市化的進程。隨著對外開放的擴大和國內居民消費的啟動，沿海地區出現了建設熱潮，帶動了現代建筑裝飾行業。

經過20余年的發展，建筑裝修裝飾行業工程總產值已超過 3.66 萬億元，金螳螂作為行業龍頭，占行業市場份額仍不足百分之一，短期內“大市場、小企業”的競爭格局不會發生大變化。隨著消費結構升級，文旅產業等現代服務業得到了快速發展，酒店、旅游、民生等設施的大規模建設提供了廣闊的市場。同時，家裝市場潛力十足，隨著人們對生活品質要求的提高，追求舒適感、美感同時要求個性化，對住宅裝修在設計創意、健康綠色環保、智能化上提出了更高要求，住宅精裝修房成為消費新增長點，“互聯網+”成行業亮點。

經濟新常態下，市場進入轉型升級階段，創新、變革成了裝飾企業生存和發展的唯一路徑。金螳螂也在開展進行一系列變革，在夯實公裝主業的基礎上，相繼進入互聯網家裝、金融等領域，在一帶一路背景下積極開拓海外市場。同時，金螳螂堅持走專業化道路，在細分領域做大做強，通過BIM、互聯網+、VR、大數據等技術不斷創新，利用多種手段打造核心競爭力。

朱興良：家裝行業已經進入紅海，一是市場體量大，資本涌入多；二是行業中還沒有出現一個龍頭企業，家裝行業還有很大的優化整合空間。金螳螂之所以將業務范圍延伸到這一領域就是看中了這兩點。

家裝行業的中小企業很多，市場很分散，在供應鏈上存在很多中間環節。金螳螂利用公裝的經驗、規范的管理、上下游整合方面的優勢，實現“去中間化”。一方面讓業主享受到原材料的廠家優惠價格，一方面又能保證產品的質量。在公裝領域經營了20多年，金螳螂積累了豐富的經驗，也有很多成功的案例，形成了品牌效應，這也有利于我們在家裝領域的發展。從公裝領域到家裝領域，最重要的就是落地交付。金螳螂有20多年的公裝經驗，是有能力落地的。

金螳螂目前是公裝市場的第一品牌，我們有信心在未來3到5年將金螳螂電商打造成百億級家庭消費綜合服務提供商，成為家裝市場的第一品牌。

朱興良：一直以來，金螳螂倡導綠色裝飾，堅持綠色設計，推進綠色施工，使用綠色材料，早在2012年就設立建筑綠色裝飾裝修工程技術研究中心。金螳螂在環保方面有一套完整的把控體系，一是參考廠商自己通過檢測機構所做的報告，二是金螳螂對引入的原材料進行檢測。

2016年，金螳螂與研發出WELL 建筑標準的美國Delos?公司達成戰略共識，雙方強強聯合，于2017年成立得樂室（蘇州）健康科技有限公司，從家居環境最能影響健康的五個概念著手，共同推出從A到Z的By Delos?健康家居解決方案，圍繞住宅里空氣與水、燈光、睡眠、智能化等對人體健康影響最大的五個領域進行規劃、設計并落地，提供系統化方案，健康家居的咨詢、設計及落地服務，全方位改善家居健康狀況，帶來更加健康的生活方式。

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朱興良：金螳螂重視科技創新，堅持打造行業內領先的技術優勢，目前已獲得授權專利1095項，其中發明專利300余項，擁有8項計算機軟件著作權。2014年公司打造的上海中心、南京青奧會議中心，是國內裝飾行業首先完整運用建筑信息模型（BIM）的項目。

集團針對公裝行業，成立了慧筑科技子公司，專注于公裝行業的BIM研發和應用，快速推出針對公共建筑的BIM管理系統——慧筑云工程協同應用系統，旨在解決當前建筑行業管理粗放、資源浪費嚴重的問題。針對行業管理痛點，慧筑云系統結合云計算、大數據、移動應用、物聯網等技術對公司現有管理流程進行了優化和整合，將最新技術充分融入設計協同、成本控制、物料加工、現場管理等企業管理的核心環節中。實現工程信息的云端同步，逐步打破企業總部與項目部現場之間、各專業之間、產業上下游之間的信息隔閡，從根本上提升企業管理效率，推進公司工業化、信息化轉型進程。

集團針對家裝行業，成立了三維軟件科技子公司，經過兩年多的潛心研發，推出了自主研發的家裝BIM和VR系統——趣加BIM和趣加VR。該系統包含前期營銷展示，設計師移動量房，在線方案設計，一鍵生成效果圖，一鍵導出施工圖，快速選品報價下單等功能，貫穿了整個家裝流程。該系統已在金螳螂家全國100多家門店全面使用，在增強客戶體驗感的同時也讓營銷人員和設計師的工作效率提升數倍。

同時，公司啟動了信息化管理大平臺的升級、整合，啟用了全新的項目指揮中心，將其打造成讓一線員工直接呼喚炮火的平臺、項目數據采集工期質量監控的平臺、財務指標預警領導決策的平臺，做到了管理數據化、規范化，進一步提升了公司對項目的管控能力。

朱興良：當下設計行業面臨產業結構的更大挑戰和改革，設計總包、專業化市場細分、客戶審美的集體成長、互聯網思維下全球設計資源的共享、人工智能技術日趨成熟。這一切，都給中國室內設計的發展帶來新的挑戰和思考。

金螳螂設計院發展的第一目標，就是要打造技術的金螳螂，有設計研發能力的金螳螂。為此，我們順應市場變革，從依靠規模、人數優勢向依靠技術實力、專業能力轉變，專項評估專業化的類別、評估各設計團隊的專業化方向，通過整合資源應對酒店、辦公、醫療、商業、住宅、軌道交通、體育場館等各個細分市場，聚焦設計創新，提升設計品質，爭創精品項目，全面提升金螳螂設計的核心競爭力。

目前，金螳螂設計院已經制定了具體的專業化發展改革措施，首批成立了醫療、豪宅、宗教、文化觀演、文旅小鎮、教育6大專業事業部，對于這些專業化團隊，公司將優先在團隊建設、業務信息、品牌宣傳、技術支持等方面提供大力度的資源與服務，全力以赴支撐專業事業部工作，扶持專業化團隊在各自領域做深、做精、做大、做強，未來金螳螂設計院將成立超高層、精品酒店、商業空間、軌道交通等專業事業部，爭取在各細分領域都達到行業領先，力爭打造中國裝飾設計第一品牌。?

朱興良：HBA作為世界頂級室內設計公司，其1800多項作品遍布全球，包括著名的紐約東方文華酒店、迪拜凱悅酒店、倫敦柏寧洲際酒店、新加坡利茲卡爾頓酒店等。金螳螂聯姻HBA后，雙方在國際拓展和業務交流等領域取得了長足的發展。HBA豐富的海外資源也為金螳螂走向世界奠定了堅實的基礎。目前，公司所承接的業務分布東南亞、中東、中美洲等區域，已相繼打造老撾萬象歐亞峰會官邸別墅、白俄羅斯明斯克花園酒店、巴哈馬瑰麗酒店、沙特阿拉伯利雅得麗思卡爾頓酒店、阿卜杜拉國王會議中心等一批高端項目。未來，金螳螂將根據國家的戰略部署，緊跟“一帶一路”戰略的腳步和方向進行發展，在海外持續開拓大型公共建筑、高檔精裝、商業辦公等裝飾領域。

朱興良：我們認為，教育是對行業發展最有價值的一環，只有教育體系完善、人才結構改變后，行業才能有更長遠的發展。由金螳螂與蘇州大學共建的蘇州大學金螳螂建筑學院，是一所統一對外招生的本一院校，是公司儲備后備設計人才的基地，面向全國招生。另外，我們還開辦了金螳螂商學院，是金螳螂內部中高級管理人員與管理干部學習、交流、溝通的基地，是學習培養、提升員工的一個平臺。

此外，金螳螂積極投身公益事業，扶貧幫困。2015 年，金螳螂注冊成立“金螳螂公益慈善基金會”，并秉承著“主動擔當、積極參與社會公益活動與慈善事業”的理念，積極回報社會，先后設立蘇大教育基金、啟航助學基金、醫療救助基金、困難幫扶基金等，已在教育、養老、醫療、扶貧等領域資助千余人。

2016年起，金螳螂與貴州省銅仁市松桃苗族自治縣聯合實施“千人工匠”精準幫扶計劃，免費為當地勞動力傳授專業建筑裝飾技能，并輔助就業，使其盡早脫貧。未來，金螳螂積極參與公益活動與慈善事業，努力將社會責任的踐行推向新的高度。

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