作為裝飾裝修行業的龍頭企業，金螳螂連續13年蟬聯裝飾百強企業第一名，累計共獲得82項魯班獎，作為行業內獲獎最多的企業，在輝煌背后，更加注重與時俱進的多元化復合布局。

彈指一揮二十年

1992年的那個春天，把改革開放的春風帶到了江南水鄉--蘇州。一年后，金螳螂成立，幾乎與共和國改革開放的步伐保持同步，見證了一個時代的變遷，經歷了市場經濟的風云變幻。公司創立之際，取名“金螳螂”是希望能象“螳臂擋車”的典故里描寫的那樣，堅定而自信，不懼對手、勇往直前，繼而打造出百年老店。

2006年，金螳螂迎來一個歷史性的時刻，金螳螂集團旗下蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司成功登陸深交所，成為國內第一家在A股上市的裝飾企業。金螳螂多年來專注于高端公共建筑裝飾裝修，主要承接高端星級酒店、展館、高端別墅住宅的裝飾工程，包括鳥巢、國家博物館等代表性項目。

彈指一揮間，風云已過二十年。如今公司依舊處于行業之巔，是公裝領域當之無愧的龍頭企業。經過二十多年的發展，形成了以“裝飾產業為主體、電子商務與金融為兩翼”的現代化企業集團，集團擁有海內外控股子公司超過100家，公司員工15000多人，是綠色、環保、健康的公共與家庭裝飾產業的領導者。更加值得肯定的是，公司連續13年獲得中國建筑裝飾百強企業第一名，2014年至今在互聯網家裝領域不斷探索，公司憑借超強的執行力，不斷自我超越實現多元化復合布局。

當然，也沒有永遠的一帆風順。從宏觀上觀察，2015年我國已經進入經濟發展“新常態”。從建筑業總體上觀察，2015年是自改革開放之后建筑業發展最困難、外部環境最為復雜的一年。2015年建筑業增長幅度大幅下滑，建筑業全年增長幅度在3%左右，回落了16個百分點，下滑幅度達到84.2%，是改革開放后增長幅度最低的一年。

從建筑裝修裝飾行業發展狀況分析，2015年是行業面臨困難最多、挑戰最嚴厲的一年。但由于在深化經濟體制與結構改革中，城市中大量既有建筑的改造性裝修工程量大幅度增加、房地產市場中二手房交易帶來的城市住宅改造性裝修工程量穩步增長、存量建筑的節能減排裝修改造工程量有較快增長、“一帶一路”帶動建筑裝飾工程企業開拓國際工程市場取得良好發展業績等因素的作用，建筑裝飾行業發的發展態勢要優于建筑業，全年仍然保持了平穩較快的發展。雖然新建大型建筑裝修裝飾工程有所減少，但改造性裝修裝飾工程快速增加，體現出建筑裝飾行業發展的可持續性。

多元布局轉型升級

通過對比同行財務數據來看，金螳螂近年來仍舊保持了行業中的領先位置；縱向比較來看，2015年將有可能是金螳螂歷史業績中增速最低的一年。對此，金螳螂方面表示：大環境不佳，景氣度尚未回暖，公司業績普遍承壓，是裝飾行業面臨的不爭事實。但越是在這種環境下，公司將更加注重業績的品質，不會一味為了追求數字上的好看而忽略經營風險。面對行業的嚴冬，金螳螂主動發起了對企業自身的改革。

據公司管理層介紹：近一年來，金螳螂以公裝為基礎實施了對營銷、供應鏈、施工管理、信息化管控等方面的革新。更加重視營銷網絡的向下沉淀和業務領域細分，進一步優化成本結構，提高競爭優勢，提升市場占有率；近一年海外市場增速明顯，公司響應國家的“一帶一路”政策，在風險可控的前提下挖掘更多海外裝飾業務空間。金螳螂目前已完工老撾萬象亞歐峰會官邸別墅，承接了巴哈馬大型海島度假村，近期公司公告中標了塞班10億的賭場酒店項目。隨著公司內部革新的力度持續深化，并不斷開拓新的增長路徑，金螳螂管理團隊表示有信心在2016年實現中高速的增長態勢。

繼2012年成立新加坡子公司、并購HBA之后，2015年以來公司海外布局明顯加快，相繼成立“澳門金螳螂”、“俄羅斯金螳螂”、“中東金螳螂”等海外子公司，積極在當地尋找合適項目機會。近日，公司海外拓展有明顯成效，接連中標塞班加拉班娛樂度假村項目、中東總督酒店項目、阿比亞Ranches高爾夫酒店項目，并且與俄羅斯蓮花廣場集團簽訂了《戰略合作協議》。

攜手阿里進軍體育產業

2016年6月公司發布公告，公司全資子公司金螳螂資管、金螳螂資管控股子公司世旗基金和阿里體育（上海）擬共同投資2000萬元，成立阿里體育投資管理（蘇州）有限公司，并逐步發起設立總額100億元的體育產業基金，擬投資于全國體育場館及體育相關產業，共同打造體育經濟生態圈。

阿里體育在2015年9月成立，在體育領域已經積累了豐富的資源，今年6月其創造性提出“城市體育發展整體解決方案”，計劃先期投資20個城市，未來投資100座城市的數萬家場館，而且合資公司的體育基金將部分投入智能場館改造升級及周邊體育文化設施的建設改造，這都將為公司帶來大量的裝飾業務機會。

另一方面，此次合作將加快公司布局C端消費經濟生態圈。根據規劃，合資公司體育基金投資的場館智能性將通過虛擬現實、“增大化現實”等智能技術將智慧場館同消費者物物相連，提升觀眾的觀賽及消費體驗，同時通過大數據計算增加有效供給，刺激產生高附加值的二次消費，以及循環消費等，將使公司增加貼近C端消費者的途徑和流量變現的能力。

此外，此次合作是公司在體育產業的首次嘗試，未來有望繼續探索體育領域的盈利模式，加快多元化發展。

在公司齊心協力的努力中，在行業整體景氣度承壓的環境下，金螳螂2016年三季報披露，公司通過加強營銷、管理改革，供應鏈整合、加緊審計收款、技術創新、建設專業服務平臺等措施促進了主營業務的增長，同時降本節支等措施取得一定成效，使得公司凈利潤穩定增長。預計2016年凈利潤160,233.78至192,280.54萬元（上年同期160,233.78萬元），同比增長0.00%至20.00%。站在整個經濟環境和行業背景的角度看，這已經金螳螂交上的一份很不錯的答卷。