金螳螂·家成立

2015年8月，金螳螂投資2.7億打造金螳螂·家，全力進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)，憑借自身強(qiáng)大的品牌實(shí)力、資源優(yōu)勢(shì)和管理能力，依托公裝領(lǐng)域多年累積的經(jīng)驗(yàn)，旨在打造以家為核心的深度垂直、服務(wù)閉環(huán)的一站式家居服務(wù)平臺(tái)——金螳螂·家。 

2015年12月7日金螳螂官方旗艦店在天貓上線，2015年12月12日公司首批線下體驗(yàn)店在上海、蘇州、南京、鄭州開業(yè)，推出舒適家729、品質(zhì)家1299、尊享家1699三個(gè)系列，工期75天，包含硬裝+施工，后續(xù)亦推出軟裝和家具等產(chǎn)品。據(jù)人民網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道報(bào)道，四店開業(yè)當(dāng)日簽約近千單，具有較大利潤(rùn)空間。

金螳螂堅(jiān)持O2O之路的決心

一直以來，金螳螂的主要業(yè)務(wù)是為公共建筑提供配套裝飾服務(wù)，不過在信貸緊縮和房地產(chǎn)調(diào)控的背景下，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶來了公裝需求出現(xiàn)下降的情況，對(duì)公裝市場(chǎng)有一定的影響。而地產(chǎn)黃金十年為裝飾行業(yè)積累了大量的存量，消費(fèi)型屬性的需求正在逐步放量，根據(jù)《建筑裝飾百強(qiáng)報(bào)告》的預(yù)計(jì)，未來二次裝修的年化需求將達(dá)到1.5萬億元，增速8%-10%。公共裝飾更新周期大概是6-8年，而住宅更新周期大概是8-12年。

目前正是2004-2007年新建成住宅二次裝修的逐步釋放期，根據(jù)裝飾裝修行業(yè)協(xié)會(huì)的估算，國(guó)內(nèi)家裝存量市場(chǎng)需求將會(huì)達(dá)到1.2-1.5萬億元，假設(shè)此次需求釋放的百分比不變，則消費(fèi)需求市場(chǎng)規(guī)模增速為8%-10%左右。所以未來要利用好O2O這些整合的資源，做到家裝輻射公裝、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

O2O給建筑業(yè)帶來什么？

金螳螂·家之類的家裝電商O2O模式不是簡(jiǎn)單的網(wǎng)上交易、線下消費(fèi)，而是對(duì)家裝行業(yè)生態(tài)鏈的重新構(gòu)建，以及對(duì)整個(gè)家裝系統(tǒng)資源的充分整合，它終結(jié)了傳統(tǒng)家裝施工轉(zhuǎn)包、惡意增項(xiàng)等頑疾，實(shí)現(xiàn)了報(bào)價(jià)前置化、施工環(huán)節(jié)滿意后再付款，以及施工環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化、驗(yàn)收可視化，真正實(shí)現(xiàn)了去中介化的行業(yè)深刻變革。其本質(zhì)上是打破各個(gè)環(huán)節(jié)的壁壘，打通了從業(yè)主到設(shè)計(jì)單位、施工單位、建材家居商等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息通道，降低溝通、交易成本。這對(duì)于建筑企業(yè)來說也是至關(guān)重要的。

建筑工程所涉及到的活動(dòng)很多，包括設(shè)計(jì)、采購、施工以及后期的運(yùn)維等諸多環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)模式下，各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)都處于一座信息孤島上，彼此之間信息不流通，建筑活動(dòng)的效率較低下，內(nèi)幕交易、資源浪費(fèi)、成本過高等問題較突出。O2O在建筑業(yè)的興起，能助建筑企業(yè)打破傳統(tǒng)的運(yùn)作模式，企業(yè)得以在資源共享、要素自由流動(dòng)的平臺(tái)上運(yùn)作，這對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)意義重大，我們可從宏觀和微觀兩個(gè)層面來分析，宏觀即從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)角度來分析，微觀即從建筑企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素角度來分析。

O2O重構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。從宏觀層面來講，建筑業(yè)O2O模式可通過搭建平臺(tái)整合設(shè)計(jì)、建材、裝修、勞務(wù)等資源，打造提供一站式服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈條，從而建立一條全新的生態(tài)鏈將建筑產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)聯(lián)系起來，構(gòu)建一個(gè)大的生態(tài)系統(tǒng)，各個(gè)單元之間是平行的關(guān)系，這種情況下的O2O是大平臺(tái)的概念，需要由具備雄厚實(shí)力的企業(yè)來擔(dān)當(dāng)這樣的角色，它具有豐富的資源，熟悉各個(gè)單元的業(yè)務(wù)及管理模式，能夠隨時(shí)調(diào)配各個(gè)單元的活動(dòng)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下，這是長(zhǎng)期發(fā)展的方向。

O2O開創(chuàng)生產(chǎn)要素共享新局面。從微觀層面來講，建筑業(yè)O2O模式能夠促進(jìn)建筑企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所需的各項(xiàng)要素的自由流動(dòng)，甚或無損耗流通。今天的絕大多數(shù)建筑企業(yè)還是以傳統(tǒng)的模式進(jìn)行運(yùn)作，人力資源、機(jī)械設(shè)備、建材材料等關(guān)鍵的生產(chǎn)要素均由建筑企業(yè)自身把控，占用大量的資金。隨著信息化的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)加速了各類生產(chǎn)要素的流動(dòng)速率，尤其是O2O的電商平臺(tái)上將大大促進(jìn)建筑業(yè)各類資源的全社會(huì)共享，優(yōu)化配置、提高效率。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)拼的不是人、機(jī)、料，不是固定資產(chǎn)，信息化時(shí)代的企業(yè)拼的是什么？拼的是資源整合能力。沒有機(jī)械設(shè)備？建材采購渠道不多，采購成本高？用工難？這些在過去可能確實(shí)是問題，但在現(xiàn)在，企業(yè)都可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)去調(diào)配資源。  

建筑企業(yè)“觸電”需具備何種能力？

開闊的視野是前提。O2O是“互聯(lián)網(wǎng)+”的一種形式，做O2O的建筑企業(yè)要求具有大視野思維，胸懷要寬廣，創(chuàng)新思維模式，具有全球化視野，這樣才能打破傳統(tǒng)意義上建筑企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所需的包括人才、資本、技術(shù)、材料、機(jī)械設(shè)備等在內(nèi)的資源要素流動(dòng)的時(shí)間壁壘、空間壁壘和地域壁壘。這種大視野思維能把建筑企業(yè)真正變成一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)。

強(qiáng)大的資源整合能力是關(guān)鍵。這是一個(gè)跨界的時(shí)代，每一個(gè)行業(yè)都在整合，都在交叉、互相滲透。未來的競(jìng)爭(zhēng)將不再僅限于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，渠道的競(jìng)爭(zhēng)，而是資源的競(jìng)爭(zhēng)。誰擁有更多資源，能更快速、有效地調(diào)配資源，誰就能盈利，誰就能立于不敗之地。特別是在國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)空間有限，行業(yè)下行壓力加劇的情況下，具有強(qiáng)大的資源整合能力的建筑企業(yè)將獲得戰(zhàn)役的最后勝利。資源整合能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn)，企業(yè)能夠在多大的范圍、多高的層次、多強(qiáng)的密度去組織資源，決定了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力和發(fā)展邊界。而企業(yè)內(nèi)部能力資源和知識(shí)的積累，是企業(yè)獲得超額收益和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

金螳螂的家裝電商之路讓我們看到了O2O之路的魅力與踐行的不易，中國(guó)建筑和上海建工這兩家建筑龍頭企業(yè)試水O2O，也揭示了建筑企業(yè)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)的必要性和必然性，堅(jiān)定了建筑企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的決心。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，建筑行業(yè)內(nèi)必將迎來互聯(lián)網(wǎng)帶來的一場(chǎng)巨大的沖擊，而頂住這場(chǎng)沖擊，并借助互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)迎難而上的企業(yè)，才能在新時(shí)期的市場(chǎng)中占有一席之地，并且只要經(jīng)受住了這次從傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)融合轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的科學(xué)革新，就會(huì)擁有更好的發(fā)展前景，成為業(yè)內(nèi)的精英典范。