近幾年來，各行各業著力轉型升級，推進產業現代化。而行業前景日益下行的傳統裝飾企業，必須從傳統粗放制作工藝和管理模式中解放出來，轉型成為以管理標準化、施工裝配化、過程信息化為代表的產業現代化。作為一個傳統產業的轉型升級，方向十分正確。可怎樣去實現，其切入點、著力點又在何方，相信至今仍有不少企業還是一頭霧水。

近日，南寧晚報走進蘇州美瑞德建筑裝飾公司，解構其領跑行業的秘訣。

設計管理創新： “專業化”的視野與謀略

美瑞德成立于1998年，現擁有一、二級建造師130余人，全國資深室內建筑師、IAID最具影響力中青年設計師、中國優秀酒店設計師、全國優秀醫院設計師等300余人專業設計團隊的國內一流建筑裝飾企業。施工的項目涵蓋行政辦公、酒店產業、文化教育、醫療養老、公共交通、商業空間、住宅精裝、精品幕墻八大空間，不斷發展囊括了魯班獎、詹天佑獎、國優獎等行業高層獎項30余項。

如何確保所有設計師的職業素養和出品質量，美瑞德裝飾副總經理湯國強表示：“專業化發展有其必要性和重要性。剛入職的設計人員專業技能基礎薄弱，公司會根據需求安排專業技能和作業規范培訓，并且迅速讓他們加入到實戰項目中。只有置身于真實案例，才能迅速地成長起來。比如增加設計專業高度、提高方案執行力、提升設計團隊的市場影響力等，都有助于設計師的自我成長。”

此外，為了提升設計品質，公司建立了一、二級管理平臺。一級管理平臺對應三個管理中心，分別是技術管理中心、行政服務管理中心和經營業務管理中心。各設計部門所有的項目文件資料通過公司開發的技術大平臺存儲上線，每個項目都需要進行過程檢查和輸出評審。此外，還推出了施工圖深度編制規定等文件，對設計人員提出高標準要求，他們需要不斷斟酌和完善自己的設計作品，整個設計過程對他們來說也是一種提升。站在巨人的肩膀上學習與提升，呈現出的設計作品才會更加出色。

供應鏈管理創新： “共贏化”的效率與效益

建立供應鏈管理平臺、引進裝飾材料條碼識別管理系統、對管理基礎薄弱的供應商進行培訓……這些都是美瑞德裝飾構建一體化供應鏈的方式。

從最初滿足需要的分散采購模式變成集中采購模式，在實現資源整合、提供綠色產品的同時，實現利潤最大化。美瑞德共享金螳螂集團10萬多平方米的木制品、幕墻、石材生產加工中心，在加工中心完成全部生產環節，再到工地進行現場安裝，避免了工地的裝修污染。記者了解到，目前擁有的戰略合作供應商已近百家，涵蓋潔具、涂料、水電、墻紙、五金等領域，其中不乏國內外知名品牌及企業。從2013年下半年開始，美瑞德還在涂料、龍骨、水管等材料方面嘗試OEM定制。在對供應鏈的管理上，公司投入了大量人力、物力，與中裝協等單位聯合開發建成一套供應商管理系統，對每一件貨品進行二維碼標記掃碼出入庫。這一系統可以通過訂單進行后臺數據分析，提升信息使用的準確性，并成為成本控制、采購過程監控的有力助手。這套碼單管理系統既便于支撐全公司各部門的信息需求，分析單批次采購量，還可以通過物流對比項目采購的合理性，融入未來的電子采購系統。

項目管理創新： “均質化”的堅持與努力

美瑞德絕對堅持“中央集權”,在參觀了美瑞德多個項目的同時，記者對于這一項目管理模式的難點提出了質疑。

公司負責人表示，“E化”管理在項目管理方面實現了“均質化”。這是一種讓管理化繁為簡，通過信息化建設，用科學的流程管理和控制體系把握標準的方式。自主研發的“BI”系統上線后，高管們只需要坐在寬敞的“管理駕駛艙”里，點擊鼠標，就能看到遠在千里之外的項目實時施工畫面。同時，項目管理的各種數據分析也隨時可以調出，便于他們第一時間做出正確決策。除此之外，“BI”系統絕不是一個形象工程，而是涵蓋了ERP、行政辦公、人力資源、設計項目、材料、營銷投標、工程管理七大管理系統的總指揮中心。這一系統優化了各項經營管理活動，實現了資源的有效整合，加快了信息流通，提高了管理效率，為遍布全國各地的項目提供強有力的支撐。