傳統行業的轉型和改革已是大勢所趨，業態升級、產業鏈延伸、新市場擴張都成了主要的探索方向。以建筑裝飾行業為例，行業重心從公裝市場向家裝市場的側重、互聯網對行業的改造和重塑，都是轉型過程中面臨的新挑戰和機會。而這其中，個體的先行先試總能為轉型提供最有力的動能與經驗。

“裝飾行業痛點很多，家裝行業尤甚，整合難度系數也最高。但正因如此，未來待釋放的市場空間也是巨大的。”金螳螂（002081.SZ）發布公告，擬以2.7億成立電商公司，加碼自建家裝020平臺。談及轉型的預期，金螳螂相關負責人做出上述概括。

金螳螂上周發布了三則公告，加碼自建家裝020平臺、打造家裝電商品牌“金螳螂?家”。同時，因股東之間在家裝電商商業模式、經營模式上存在較大分歧，金螳螂還出售名下及公司一致行動人所持有的金螳螂（蘇州）電子商務有限公司共計51%股權。此外，為完善員工與公司全體股東的利益共享和風險共擔機制，金螳螂擬通過在二級市場直接購買的方式，推出員工持股計劃。

而在上述業務負責人看來，這只是金螳螂業務轉型、模式創新中不斷校準的必要步驟之一。

“公裝業務增速將放緩是行業共有的現象，公司從去年就開始感受到傳統業務經營的壓力。”在此前接受機構投資者調研時，金螳螂該負責人已直言過面臨的挑戰。而包括定制精裝、“家裝e站”和金螳螂資產管理公司的先后推出和成立，都是推動過去單一的增長模式向新興增長模式轉變的嘗試。

廣發證券行業研究員唐笑也指出，目前經濟下行的壓力較大，傳統公裝業務的景氣度下降，裝飾公司紛紛轉型發展，尋找新的盈利點。而建筑裝飾天然貼近消費者，容易成為家庭消費入口。從當前的轉型探索來看，擁有3萬億藍海市場的家裝領域，入口價值巨大，“獲得家裝的入口意味著奪得家庭消費端口的先機，而裝飾公司在這方面無疑具有得天獨厚的優勢”。

在傳統公裝企業循序推進轉型的探索上，金螳螂的經驗或可予以借鑒。

金螳螂上述負責人表示，在目前的市場情況來看，裝飾行業仍然屬于集中度較低的發展階段，公司還具有相當廣闊的市場份額上升空間。同時，金螳螂采取了保持傳統業務的優勢，再通過家裝電商、金融創新兩條新路徑并舉的轉型模式。

這一模式，影響著金螳螂不同階段的目標設定。公司方面就表示，短期內家裝市場將是公司業務的新增長點。通過“去中介”提升客戶體驗，同時再通過金融平臺為合作伙伴、供應商、用戶提供金融服務，實現多方共贏。而從容量來估算，每年新增房屋及二手房裝修帶來的裝修市場容量超過1萬億，加上裝修后家電、智能家居、家具軟裝、家政服務的市場容量近4萬億。而未來，在電商平臺的助力下，公裝與家裝業務將實現資源共享。最終將搭建起用戶城市生活服務平臺。在這一平臺上，凡是與家庭消費相關的業務都可以完成交易和服務；反過來會促進金螳螂金融業務的發展。

“家裝電商市場空間巨大，但所涉環節之多、整合難度之高都是前所未有的；牽一發動全身。因而，布局家裝電商的每一步都顯得尤為重要。若金螳螂電商成功，則能極大提升公司價值、增強公司抗風險的能力。”

對于持續加碼互聯網家裝的迫切性，金螳螂上述負責人直言不諱。而唐笑也表示，轉型互聯網家裝將為公司打開業績增長空間。而這一動作，亦收到資本市場的密切關注。不完全統計顯示，在震蕩加劇的7月金螳螂至少接受了4次較大規模的機構投資者調研，涉及包括基金、證券、私募等超過40家機構。而從會議紀錄來看，互聯網家裝的進度、商業模式、規劃等都是調研期間的熱點話題。

“其實家裝電商的競爭對手，很可能不是來自傳統做家裝的公司，以目前的發展情況來看，還沒出現被驗證的、完全成熟的家裝電商模式。裝飾行業從來都是充分競爭的市場，我們不擔心其他進入者，只需要專注于自身的建設。這個行業最終的勝利，一定出自不斷的實踐探索，不斷的完善和升級。”