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中華藥博園:"金螳螂是一支信得過和能打硬仗的隊伍!"

2015-03-11

工程難度大,工期緊

“客房區(qū)工期太緊了,不可能完成的!”所有參與客房區(qū)施工單位的管理人員進場后都不由自主地發(fā)出這樣的感慨??头繀^(qū)2014年12月5日全部移交裝飾施工,2014年12月30日必須施工結(jié)束,歷時僅有25天。

2015元旦,甲方確定開始對外招待。2014年11月甲方總經(jīng)理親自組織工地所有參建單位開會,確定本工程工期只剩60天,而此時客房區(qū)場地主體還未開始改造,裝飾施工圖紙2014年11月1日才會下發(fā)。工期既定,項目部迎難而上搶工期。

該工程施工難度特別大:

一、是受天氣影響:樂山地區(qū)進入冬季后陰雨天氣越來越多,第一遍批膩子不干的話下一道工序就無法開展。

二、是施工交叉作業(yè)多:若要確保按期完工,各個專業(yè)工程幾乎要同時上,交叉作業(yè)給現(xiàn)場施工帶來嚴(yán)峻考驗。

三、是裝飾風(fēng)格必須參照杭州富春山居酒店:隔墻頂面隱蔽設(shè)備特別多,消防、空調(diào)及燈具潔具設(shè)施管線必須全部隱蔽處理復(fù)雜。

四、是石材、木飾面、鋁轉(zhuǎn)印后場加工周期最長需25天,客房區(qū)完工根本是不可能完成的任務(wù)。

因此如何組織好施工生產(chǎn),確保工程保質(zhì)保期完成是項目部面臨的一個較大難題。

排除萬難,打好攻堅戰(zhàn)

面對嚴(yán)峻的施工形勢,項目部將工作重心全部投入到客房區(qū)搶工,項目部全員管理責(zé)任分工,張貴新負(fù)責(zé)跟蹤材料,趙小遠(yuǎn)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安排及與甲方相關(guān)單位協(xié)調(diào),尚修通負(fù)責(zé)與設(shè)計師對接施工尺寸問題。

項目部從以下五個方面優(yōu)化施工方案:

一、是兵馬未動糧草先行,要求甲方進場前必須將客房區(qū)工程款一部分支付我司,以便于后場主材下單和增添施工經(jīng)費。

二、是多次商定進度計劃并倒排工期,制定進度計劃不僅要體現(xiàn)裝飾材料下單進場計劃和施工人員進場計劃,并要求甲方敦促相關(guān)單位進度。

三、是和時間賽跑,再周密、完善的計劃也需要施工工人來執(zhí)行,并緊急從蘇州、重慶、成都等地急調(diào)各工種人員進場搶工,并在2014年12月20日所有主材全部進場后,施工人員通宵作業(yè)。爭取主材最快到場時間。

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四、是與惡劣天氣作斗爭,本地氣候陰雨潮濕,項目部購置電熱油汀,縮短乳膠漆基層及地面找平施工周期時間。

五、是建立質(zhì)量安全管理內(nèi)控制度,為按時完成施工任務(wù),項目部不惜成本,加大安全管理,把好原材料質(zhì)量關(guān);項目部及班組公共同組織專職安全員和質(zhì)量員,進行現(xiàn)場巡查和查驗,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,立即整改,絕不放過。

在項目部精心組織和統(tǒng)籌安排下,工程得以順利推進。

“金螳螂是一支信得過、能打硬仗的隊伍?!?/p>

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功夫不負(fù)有心人,在項目部與班組共同努力和艱苦奮戰(zhàn)下,客房區(qū)2014年12月30日活動家具進場,整體施工結(jié)束。所有到場甲方領(lǐng)導(dǎo)不禁講到:“不敢相信,這么短的時間,真完工了,這真是個奇跡,金螳螂是真的是一支信得過、能打硬仗的隊伍!”

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