?2019年，整體房地產(chǎn)市場低迷，建筑裝飾行業(yè)看似波瀾不驚，實則暗流涌動，變局叢生，呼之欲出。而今年，疫情因素影響的擾動，將使建筑裝飾行業(yè)的分化將更加猛烈。

強(qiáng)者恒強(qiáng)，龍頭公司在模式上的探索以及大比例的研發(fā)支出，使得業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一些全新嘗試，這種資金和體量乃至敏感性支撐的創(chuàng)新包括裝修行業(yè)的業(yè)務(wù)模式、BIM技術(shù)、管理、服務(wù)等。

金螳螂公司自93年成立，我們一直堅持以客戶為中心、不轉(zhuǎn)包、不掛靠的經(jīng)營管理理念。除將BIM等技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新作為未來戰(zhàn)略方向外，在業(yè)務(wù)模式上，金螳螂針對周轉(zhuǎn)率快的餐飲、連鎖酒店、金融保險等連鎖項目，成立連鎖項目事業(yè)部。目前已與海底撈餐飲、華住酒店集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。未來金螳螂還將在新零售、汽車銷售等領(lǐng)域探索連鎖事業(yè)模式。

這一業(yè)務(wù)模式上的變化將帶給金螳螂多方位的優(yōu)勢。金螳螂主營裝修裝飾，2019年年報顯示，金螳螂實現(xiàn)營收308.35億元，同比增長22.9%，創(chuàng)下2014年以來最高增速。而營收的超過70%，是依靠企業(yè)的公裝業(yè)務(wù)，其增速達(dá)到27%。存貨周轉(zhuǎn)率達(dá)到了176.8次，較往年有明顯提升。

金螳螂今年會更多關(guān)注地鐵，場館，大型展館等方面的項目。近幾年EPC市場的不斷發(fā)展，公司組建了專業(yè)化EPC項目團(tuán)隊，深耕市場，不斷打造精品項目，提升公司口碑和影響力，在市場中不斷提升競爭力，從而提升公司的市場占有率。

未來金螳螂將通過公司自身努力，在細(xì)分市場不斷夯實基礎(chǔ)，將駐地市場打造成為新的業(yè)務(wù)增長點。

值得注意的是，金螳螂將更多科技運用到業(yè)務(wù)中去，以提升技術(shù)優(yōu)勢。根據(jù)2019年年報顯示，金螳螂研發(fā)費用為8.8億元，同比增長22.47%。

金螳螂借助公裝BIM系統(tǒng)，在設(shè)計階段，設(shè)計師可以通過快速建模模塊，實現(xiàn)模型、圖紙和效果的一體化輸出；在招投標(biāo)階段，投標(biāo)人員通過模型算量，結(jié)合金螳螂企業(yè)定額庫，實現(xiàn)投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算的成本互通；在施工階段，施工人員通過項目管理協(xié)同模塊，實現(xiàn)項目質(zhì)量、工期、材料、安全等多維度精細(xì)化的管理流程；交付業(yè)主后，在運維階段，運維人員通過智慧運維模塊實現(xiàn)空間的可視化管理、設(shè)備的實時監(jiān)控、能耗等各項數(shù)據(jù)的智能分析。

金螳螂已經(jīng)參與了眾多BIM項目，涵蓋商場、劇院、住宅、樂園、辦公、酒店等多領(lǐng)域。包括運用在金螳螂的北京大興國際機(jī)場、中國尊大廈、上海中心等項目中。

同時，通過金螳螂研發(fā)VR（虛擬現(xiàn)實）技術(shù)，設(shè)計師可以將設(shè)計方案三維可視化呈現(xiàn)，與業(yè)主之間構(gòu)建了一個直觀的溝通平臺，節(jié)約了方案交流與方案修改的時間。

借助VR頭戴設(shè)備，業(yè)主還可以身臨其境地體驗設(shè)計效果，尤其是一些大型公建項目，業(yè)主可以在土建還沒開始的情況下就能提前感受到裝修的效果。

目前，金螳螂VR技術(shù)已在金磚五國峰會場館、大型地產(chǎn)等項目深度應(yīng)用，幫助這些項目在營銷、設(shè)計、施工方面大幅提升效率，降低成本。

目前，裝修行業(yè)正面臨變局。從當(dāng)前裝飾行業(yè)整體來看，正處于由分散市場向集中市場的加速過渡階段，在經(jīng)歷過長期充分的市場競爭后，行業(yè)集中化程度開始顯著提高。

而為了提升競爭力，除技術(shù)方面下功夫外，在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，金螳螂建立了從營銷端到供應(yīng)鏈端到施工端的完整業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程公司大工管平臺的創(chuàng)立和發(fā)展。2019年以來，金螳螂推動了多項實質(zhì)性改革，其中最重要之一的是組建大工管平臺。

公司從2019年4月份開始供應(yīng)鏈平臺化管理改革。通過優(yōu)化資源，整合平臺，將項目材料采購招標(biāo)權(quán)拿到公司統(tǒng)一平臺，避免資源和報價不平衡帶來的損失，從而達(dá)到降低項目平均成本的目的。

公司的供應(yīng)鏈管理伴隨工程周期的全過程，一方面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期、安全等維度的監(jiān)督和管理，能夠最大化地杜絕不良問題的發(fā)生；另一方面可以進(jìn)行深度資源整合，通過集中招標(biāo)、集中采購、集中調(diào)撥，提升公司供應(yīng)鏈話語權(quán)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

從2019年4月份，金螳螂開始供應(yīng)鏈平臺化管理改革。目前大工管平臺1.0版已經(jīng)使用，該平臺的建立幫助金螳螂整合了全國供應(yīng)商、施工班組的資源。今年金螳螂大工管平臺2.0版即將上線，會對公司降本增效、提升競爭力起到積極降低作用。

目前，通過大工管平臺，金螳螂實現(xiàn)全國供應(yīng)商統(tǒng)一采購，比較詢價，深度合作，確保了材料的集中管理，使公司產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量得到提升；同時，對于全國施工班組，實現(xiàn)了統(tǒng)一調(diào)配，最大程度實現(xiàn)了施工人員的單位價值。