記者洪宇涵

近日，金螳螂（002081.SZ）公司管理層表示，公司抓住EPC項目不斷增多、住宅精裝修比例不斷提升的市場行情，充分發揮公司的綜合整合優勢，在當前的市場環境下實現逆勢增長。此外，金螳螂目前已經建立起業務全流程現金流管理體系，實現公司現金回款管理能力的不斷增強，半年報現金流方面已經看到改善。

根據此前金螳螂發布的半年報顯示，公司在 2019 年上半年實現營業收入137.96億元，同比增長26.51%；歸母凈利潤11億元，同比增長12%；其中二季度實現收入77.4億元，同比增長32.5%，歸母凈利潤5.1億元，同比增長16.4%，實現扣非凈利潤10.81億元,同比增長12.17%。

根據金螳螂半年報顯示，公司主要業績均大幅增長，裝飾業務收入102.62億元，同比增長25.78%，屬于公司收入主要貢獻板塊，占到總營業收入的74.39%；幕墻業務收入8.94億元，同比增長34.69%；設計業務收入8.43億元，同比增長16.83%；技術服務（互聯網家裝業務）收入為17.2億元，同比增長35.02%，占營業總收入12.47%，其他業務收入7539萬元，同比下滑11.95%。從單季度來看，公司第二季度實現營業收入77.38億元，同比增長32.54%。歸屬母公司的凈利潤5.07億元，同比增長16.36%。

公司管理層表示，金螳螂目前堅持大客戶和駐地市場開發戰略，不斷增強既有大客戶緊密度，在駐地市場保持原有優勢省份的同時，業務量得到很大提升，未來堅持各個分公司繼續扎根當地市場。2019年上半年公司堅持增強自身競爭力、擴大市場份額戰略。不斷打造和增強五大優勢包括：品牌優勢、設計優勢、供應鏈整合優勢、管理優勢和技術優勢。在新市場環境下，抓住EPC項目不斷增多、住宅精裝修比例不斷提升的市場行情，充分發揮公司的綜合整合優勢，在當前的市場環境下實現逆勢增長。

金螳螂管理層稱，公司近些年持續完善供應鏈管理機制，通過優化資源整合平臺、細化管理模塊以及利用自身規模優勢，率先在行業內打造了具有多部門、多維度等特點的供應鏈管理體系，成為了項目作戰指揮的中樞機構，打通了部門墻，提高了作戰效率。公司的供應鏈管理伴隨工程周期的全過程，一方面負責項目質量、工期、安全等維度的監督和管理；另一方面可以進行深度資源整合，通過集中招標、集中采購、集中調撥，提升公司供應鏈話語權，實現規模經濟效應。

金螳螂目前的回款管理能力有了明顯的增強。管理層稱，公司審計收款就像工程管理一樣是一個非常精細化管理的過程。公司已建立起一套完整的事前、事中、事后的現金流管理體系，配套組建起一支由營銷、施工、審計等部門通力配合的一支強有力的專項團隊，結合企業管理駕駛艙全面提升收款管理效率。事前從項目源頭抓起，利用大數據加強項目的風險識別，從源頭阻斷風險問題的產生，樹立防火墻；事中針對項目狀態進行實時監控、統計分析和過程管理，對重大項目和風險預警項目進行更加周密的審計監督，對潛在風險提前關注，分析原因、制定措施，最終形成閉環；事后加強審計收款，多部門通力協作，最大程度降低壞賬發生的可能性。簡單說就是公司不斷在精細化管理，包括分解款項、責任到人，堅持長期的常態化管理等。

金螳螂將持續加大供應鏈改革力度，在業務規模不斷增大的情況下，對公司的材料等方面進行供應鏈精細化管理，希望通過整合不斷降低成本，從而達到營業收入增長和凈利潤增長的平衡。