近日，創業之城深圳，新財富雜志舉行了第七屆“最模式”評選活動的頒獎儀式。金螳螂作為裝飾行業唯一代表入選了“最佳商業模式”這一榮譽。

最佳商業模式評選所參考的四個維度分別是：在行業中處于領先地位且成長性和盈利能力良好、產品或服務具有一定獨特性且為用戶帶來新的價值、商業模式具有良好的延展性且擁有多點盈利的能力、以及具體較高的商業模式壁壘。從這些評選標準可以看出，市場上對公司多年來經營發展模式的肯定，以及公司管理團隊在行業內率先實踐由公裝到家裝的轉型思路的認可。

近期，公司更是通過公告等渠道表達了全力進軍家裝電商領域的決心。此次，金螳螂將斥資2.7億全力自建電商平臺，傾力打造“金螳螂·家”的品牌。從公裝領域滲透到家裝，客戶服務體驗將仍然是成功的重點。公司會全面移植金螳螂在公裝領域里的優勢，保障客戶服務體驗質量，逐步解決傳統家裝過程中的痛點，打造“金螳螂·家”電商服務交易平臺。

除此之外，公司也積極對原有的住宅精裝修業務模式進行了升級，在B2B的基礎上增加了B2C的定制精裝業務。與以往針對開發商提供的傳統住宅精裝修業務不同的是，定制精裝將直接面對業主，去掉傳統業務的中間環節，將一部分中間利潤讓給消費者，而公司自身的回款、毛利潤等指標也會有所提高。定制精裝自推出以來受到了市場的好評，實現了開發商、業主、公司的三贏局面。

目前，金螳螂的家裝業務還處于市場培育期，不過公司對金螳螂電商的定位并不僅僅停留在家裝，而是希望通過家庭裝修占領家庭消費入口，公司后續還會適時推出軟裝、家電、智能家居、消費金融等一系列以“家”為單位的服務。