2014年國家的經濟發展戰略發生了改變，國內的宏觀經濟增長模式逐漸進入新的態勢；與此同時，建筑裝飾行業的市場格局也有了巨大變化。2014年是金螳螂全面轉型的一年，轉型不是簡單的拿起和放下，轉型是承前啟后，是公司管理層對于企業未來可持續發展的深層研究和探索。 

◆2014主要財務指標

金螳螂近日披露的2014年度報告顯示：報告期末，公司在手訂單232.49億元，同比增長44.40%；全年實現營業收入206.89億元，同比增長12.35%； 歸屬上市公司股東凈利潤18.77億元，同比增長20.06%。

對比同行財務數據來看，金螳螂雖然規模體量最大但業績增速依然保持在行業領先位置；縱向比較來看，2014年經營數據是金螳螂歷史業績中增速較低的一年，這與現階段宏觀經濟環境的變化相關。公司也曾在投資者調研記錄中披露到：“宏觀環境的變化，使公司感受到了傳統業務保持高增長的經營壓力；互聯網的滲透正在顛覆整個行業的游戲規則，曾經推動企業高速發展的動力引擎也確實是到了需要更新換代的時候。”

◆2014公司正在做

2014年是公司管理層思考企業經營管理模式變革最多的一年，也是進行各種經營管理模式創新嘗試最多的一年。

1、營建商業新生態

2014年4月成立金螳螂電商以及收購家裝e站，正式開啟家裝藍海。家裝e站的定位是標準化、全透明、一口價、零增項、去中介化的家裝電商O2O一站式服務交易平臺，重點打造材料、施工、管理三大體系；這完全顛覆了目前傳統的家裝經營模式，針對消費者的痛點，有的放矢，實現了行業要素重新排列，以構建家裝行業新生態，提高農民工待遇和地位，保障個人消費者的權益，實現行業參與者多方共贏的局面。

2、創新精裝修業務模式

基于金螳螂平臺的資源整合優勢，公司的住宅精裝修業務進行了升級換代，由B2B的基礎上增加了B2B2C的定制精裝業務。通過購房業主的參與、自助選擇而使精裝房展示出符合業主個性化的特點，并有效規避了傳統精裝的不足，最終讓購房業主體驗”甩手掌柜“的私享化服務。該業務作為一種精裝成品房的全新解決方案，正受到越來越多的地產商關注，更受到越來越多中高端人群的喜愛。

3、管理研發升級

經過多年的運行，公司ERP數據庫的數據越來越全面，由原先相對零散的功能點開發，轉變為推動整體平臺的開發模式，著力解決各個系統間數據串聯的問題。2014年，公司勾畫了E化藍圖作為E化工作的指引方向，成立了E化委員會及E化小組，并相繼成立了項目財務信息化、成本動態管控、50/80大平臺工作、工作任務流等12個E化專項工作小組，以推動企業內部E化管理平臺的建設和完善。

公司認為，只有依靠技術進步，才能實現裝飾企業快速、持久的發展。截至目前，公司累計獲得專利491項，其中發明專利31項、軟件著作權8項、高新技術產品認證6項、作品著作權12項、省級工法20項等。

4、傳統業務領域拓展

 2014年末，公司以香港為平臺，在澳門、俄羅斯建立了建筑裝飾業務平臺，將充分把握國家“一帶一路”發展戰略機遇，通過HBA國際化平臺和與國內大型總承包商建立的戰略合作關系，積極拓展海外業務，持續推進國際化之路。

2014年，公司還設立了全資子公司金螳螂資管。該公司的成立，標志著金螳螂“金融的翅膀”的雛形形成。在風險可控的前提下，為客戶提供金融服務，既有利于利用社會資金來幫助客戶解決融資問題，最終鎖定裝飾業務，又增強了裝飾工程資金回收的保障，保證了公司經營性現金流。

◆2015公司將繼續專注  

過去的二十余年，金螳螂一直保持著較高的增長速度，創造了資本市場的奇跡；2014年借著移動互聯網的東風，公司又率先領兵進入了裝飾行業的另一萬億級市場——泛家裝領域，公司渴望繼續書寫傳奇。

公司表示，唯有聚焦才能成功，未來將繼續在建筑裝飾行業精耕細作，為實現遠景規劃“城市生活服務平臺”而不懈奮斗。

轉型之年已將革新的序幕掀開，我們對此抱有信心，未來終究是留給有準備的人們!