工程難度大，工期緊

“客房區工期太緊了，不可能完成的！”所有參與客房區施工單位的管理人員進場后都不由自主地發出這樣的感慨。客房區2014年12月5日全部移交裝飾施工，2014年12月30日必須施工結束，歷時僅有25天。

2015元旦，甲方確定開始對外招待。2014年11月甲方總經理親自組織工地所有參建單位開會，確定本工程工期只剩60天，而此時客房區場地主體還未開始改造，裝飾施工圖紙2014年11月1日才會下發。工期既定，項目部迎難而上搶工期。

該工程施工難度特別大：

一、是受天氣影響：樂山地區進入冬季后陰雨天氣越來越多，第一遍批膩子不干的話下一道工序就無法開展。

二、是施工交叉作業多：若要確保按期完工，各個專業工程幾乎要同時上，交叉作業給現場施工帶來嚴峻考驗。

三、是裝飾風格必須參照杭州富春山居酒店：隔墻頂面隱蔽設備特別多，消防、空調及燈具潔具設施管線必須全部隱蔽處理復雜。

四、是石材、木飾面、鋁轉印后場加工周期最長需25天，客房區完工根本是不可能完成的任務。

因此如何組織好施工生產，確保工程保質保期完成是項目部面臨的一個較大難題。

排除萬難，打好攻堅戰

面對嚴峻的施工形勢，項目部將工作重心全部投入到客房區搶工，項目部全員管理責任分工，張貴新負責跟蹤材料，趙小遠負責現場施工安排及與甲方相關單位協調，尚修通負責與設計師對接施工尺寸問題。

項目部從以下五個方面優化施工方案：

一、是兵馬未動糧草先行，要求甲方進場前必須將客房區工程款一部分支付我司，以便于后場主材下單和增添施工經費。

二、是多次商定進度計劃并倒排工期，制定進度計劃不僅要體現裝飾材料下單進場計劃和施工人員進場計劃，并要求甲方敦促相關單位進度。

三、是和時間賽跑，再周密、完善的計劃也需要施工工人來執行，并緊急從蘇州、重慶、成都等地急調各工種人員進場搶工，并在2014年12月20日所有主材全部進場后，施工人員通宵作業。爭取主材最快到場時間。

四、是與惡劣天氣作斗爭，本地氣候陰雨潮濕，項目部購置電熱油汀，縮短乳膠漆基層及地面找平施工周期時間。

五、是建立質量安全管理內控制度，為按時完成施工任務，項目部不惜成本，加大安全管理，把好原材料質量關；項目部及班組公共同組織專職安全員和質量員，進行現場巡查和查驗，發現質量及安全隱患，立即整改，絕不放過。

在項目部精心組織和統籌安排下，工程得以順利推進。

“金螳螂是一支信得過、能打硬仗的隊伍?！?/p>

功夫不負有心人，在項目部與班組共同努力和艱苦奮戰下，客房區2014年12月30日活動家具進場，整體施工結束。所有到場甲方領導不禁講到：“不敢相信，這么短的時間，真完工了，這真是個奇跡，金螳螂是真的是一支信得過、能打硬仗的隊伍!”